企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话
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企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲
话
同志们：
今天，我们召开一季度经营分析会。
主要任务是：总结一季度生产经营情况，研究分析当
前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司
全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，
推动各项工作全面落实。今天的会议，既是一次分析形势、
总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思
想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议，对于我们积
极应对各种困难挑战，决胜“双过半”，实现全年目标任
务具有十分重要的意义。
刚才，XX 总经理代表经营班子对公司一季度生产经营
情况进行了分析总结，对下一阶段经营工作作了安排部署，
分析总结全面具体，安排部署求真务实，我完全赞同，希
望大家认真领会、抓好落实，尽快扭转下滑、被动局面，
全力推动生产经营平稳健康发展。
下面，我代表公司党委、董事会，围绕经营管理重点
工作，再强调 X 方面的意见：
一、正视问题、认清形势，始终坚定发展信心
今年以来，面对严峻复杂的国际环境和艰巨繁重的改
革发展稳定任务，XXXX 坚持以习近平新时代中国特色社会
主义思想和党的 XX 大精神为引领，全面落实党中央、国务
院决策部署和国资委、集团公司党委各项工作要求，坚持
“稳中求进、以进促稳、先破后立”工作总基调，紧紧围
绕全年经营目标，以“管理提升”为牵引，聚焦高质量发
展主线，统筹发展和安全，积极克服国内外复杂形势带来
的不利影响，站位全局、攻坚克难，扎实推进各项工作落
实落地。总体来看，一季度经营工作呈现以下特点：
一是从主要经营指标层面看，经济运行开局平稳。一
季度，在多重风险挑战下，全体干部职工勇挑重担，迎难
而上，生产经营开局平稳，实现营业收入 XX 亿元，同比增
长 XX％，再创历史同期新高，但利润相关指标完成情况与
时间进度存在较大差距，盈利能力较去年同期进一步下降，
创效能力有待提高，恢复势头尚不明显。面对下行压力，
实现全年目标任务，需要我们付出更大的努力。
二是
从可持续发展层面看，市场拓展成效显著。公司上下
认真贯彻落实集团公司市场拓展“千亿目标”总要求，聚
焦国家重大区域发展战略，积极构建网格化市场体系，强
化市场“龙头”作用。一季度，累计新签合同额XX 亿元，
完成年度目标的 XX％，其中，XX 公司新签XX 设计施工项目，
合同额XX；XX 分公司新签XX 项目，合同额XX；XX 新签XX
项目，同额XX 亿元。
三是从内部运营层面看，经营质量有效改善。XXXX 深
入开展提质增效各项工作，启动对标世界一流价值创造行
动，聚焦法人压减、“两金”清收、亏损企业治理、成本
费用压降等重点工作，着力抓重点、补短板、强弱项，业
务结构和经营质量得到进一步改善。一季度，全集团回收
两年以上应收账款 XX 亿元，压减法人企业 XX 户，亏损企业
同比减少 XX 户。集团总部带头压降管理费用 XX 万元，较预
算压降 XX％，为各级企业做出了示范和表率。
四是从企业管理层面看，精细化水平有效提升。公司
上下深入贯彻“管理提升年”部署要求，聚焦提升精细化
管控水平。对所属单位逐一开展经营预算穿透式重审工作，
全面挖潜增效，推动经营理念层层传导，经营责任层层压
实，有效提升了各单位经营管理能力，使得精细化、精益
化管理理念得到有效贯彻，进一步提升了经营预算的科学
性和可行性，为全年经营工作开展奠定了良好基础。
摘要：
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企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话同志们：今天，我们召开一季度经营分析会。主要任务是：总结一季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实。今天的会议，既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议，对于我们积极应对各种困难挑战，决胜“双过半”，实现全年目标任务具有十分重要的意义。刚才，XX总经理代表经营班子对公司一季度生产经营情况进行了分析总结，对下一阶段经营工作作了安排部署，分析总结全面具体，安排部署求真务实，...
