“三重一大”决策制度执行情况专项督查指标
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“三重一大”决策制度执行情况专项督查指标
序号 检查项目 具体内容 检查方式
1制度建设
2会议召开
“三重一大”
制度建立情况
1.是否根据《关于进一步完善厦门市国有企业“三重一大”决策制度的实施意见》完善本企业“三重一大”决策制度实施办法。
座谈交流
个别询问
查阅资料
实地检查
2.是否结合企业实际制定重大事项决策的权责清单，权责清单是否明确“三重一大事项的具体范围、边界划分标准、各决策环节的责任主体和决策
程序等内容。
3.“三重一大”制度规定的决策范围、事项和权限 (包括资金额度) 界定是否恰当和清楚。
4.决策程序是否规范，各参与决策的主体是否进入程序，决策方式是否明确。
5.决策责任是否明确责任主体和责任人。
6.“三重一大”决策制度实施办法及权责清单是否报市国资委备案，各企业权属企业“三重一大”决策制度实施办法及权责清单是否报上一级党组
织把关备案。
7.是否落实与市国资委智慧国资监管平台“三重一大”决策运行系统的对接工作，是否建立常态化数据报送机制。
8.是否建立“三重一大”事项的回避制度。
9.“三重一大”制度是否便于操作。
10.“三重一大”制度是否存在重大遗漏。
“三重一大”
制度执行情况
11.举行党委会会议是否有半数以上委员到会。
12.研究企业重大决策、中层以上管理人员任免及其它需要表决的事项是否有三分之二以上委员到会。
13.党委委员因故不能参加会议的，是否以书面形式表达其对会议所列议题的具体意见。
14.党委会会议是否长时间未召开，是否按照一般每月至少召开一次频率。
15.党委会会议是否单独召开，是否存在与董事会或总经理办公会等合并召开情况。
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“三重一大”决策制度执行情况专项督查指标
序号 检查项目 具体内容 检查方式
3议事范围
“三重一大”
制度执行情况
16.是否研究重大决策事项。
重大决策事项是指依照法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）
决定的事项。主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资
产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。包括但不
限于以下方面内容：
（1）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；
（2）重大资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国有资本收益等重大资产（产权）管
理事项；
（3）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；
（4）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权
转让等重大资本运营管理事项;
（5）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；
（6）需要提交股东会、董事会审议决定的其他重大事项；
（7）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。
座谈交流
个别询问
查阅资料
实地检查
17.是否研究重要人事任免事项。
重要人事任免事项是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位
领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及
其他重要人事任免事项。包括但不限于以下方面内容：
（1）严格规范干部选拔任用程序；
（2）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；
（3）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；
（4）后备干部的管理；
（5）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；
（6）其他干部管理的重要事项。
18.是否研究重大项目安排。
重大项目安排事项是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资
计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安
排事项。包括但不限于以下方面内容：
（1）年度投资计划和融资、担保项目;
（2）计划外追加投资项目；
（3）应当向国资委报告的重大投资管理事项；
（4）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；
（5）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。
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第1页，共4页“三重一大”决策制度执行情况专项督查指标序号检查项目具体内容检查方式1制度建设2会议召开“三重一大”制度建立情况1.是否根据《关于进一步完善厦门市国有企业“三重一大”决策制度的实施意见》完善本企业“三重一大”决策制度实施办法。座谈交流个别询问查阅资料实地检查2.是否结合企业实际制定重大事项决策的权责清单，权责清单是否明确“三重一大事项的具体范围、边界划分标准、各决策环节的责任主体和决策程序等内容。3.“三重一大”制度规定的决策范围、事项和权限(包括资金额度)界定是否恰当和清楚。4.决策程序是否规范，各参与决策的主体是否进入程序，决策方式是否明确。5.决策责任是否明确责任主体和责任...
