公司薪酬管理制度
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第一章 宗旨
第一条 为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经
济效益，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等
员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。
第二章 管理原则
第三条 “按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实
行集中、统一管理，并进行动态调控
第四条 “以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分
配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。
第五条 “外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参照公司外部的行业、
地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。
第三章薪酬结构
第六条 公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效
工资、附加工资四部分组成。
第七条 基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。
第八条 岗位/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动
要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。
第九条 绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营
业绩情况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。
第十条 附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，具体规定参观公司相关
制度。
第四章 职位薪资
第十一条 公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。
第十二条 具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办
法。
第五章薪资考核
第十三条 基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。原则上薪随岗
变，所有员工均执行“易岗易薪”。岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的基本工
资、岗位/技能工资标准。
第十四条 绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或计划
的完成情况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。
第十五条 附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定执行。
第十六条 考虑到各种岗位工作性质各有不同，因此薪资的考核方式也不尽相同 。
具体的薪资考核管理规定参见《绩效考核管理制度》
第六章 薪资调整
第十七条 薪资调整包括整体调整与个别调整。
1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平
均工资标准等情况进行；
2 薪资调整方案，工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力
资源计划及工资总额管理制度的要求；
3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外，还要考虑企业的实际支付能力、
员工基本生活需要、员工以往的薪资福利水平等因素。
第十八条 公司每年的薪资晋级调整分两次： 第一次为每年 1 月，为常规晋级；
第二次为每年 7月，为特别情况晋级。工资调整均应按照人力资源计划和本级别职位
工资进行核定。
1、常规晋级薪资调整。根部部门上一年度完成经营计划的情况、员工个人年终
考核结果以及新一年工作计划等，以部门整体为单位工资总额总体调整。
2、特别情况晋级薪资调整。根据员工半年考核结果，由员工直属上级提出特别
晋级薪资调整。享受特别情况晋级薪资调整的员工不超过部门总人数的 20%
第十九条 公司及部门未完成经营计划时， 在实际支出工资时应下浮总额， 以
控制经营风险。
第二十条 岗位变动调整引起薪资调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级
变动为相应岗位当前职级系列的工资等级
第二十一条 在工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职级系列
的最高档次，则工资等级不再改变。
第二十二条 工资调整与职位职等的调整直接挂钩。
第二十三条 对于能力突出的员工或具备相应能力但资格尚未达到有关职级要求
的员工，允许越级或者破格加薪和晋升，破格晋升比例不超过部门总人数的 5%。
第二十四条 因绩效考核涉及的薪资调整具体规定参见《绩效考核管理制度》
第七章薪资审批
第二十五条 薪资及相关制度（包括但不限于职位管理制度、绩效考核管理制度 、
福利管理制度）报董事会审批通过后执行。
第二十六条 薪资的确定与调整，由人力资源部组织，各部门根据董事会审批通
过的薪资标准及相关制度要求执行。
第二十七条 年度薪资整体调整的具体调整比例报董事会审批通过后执行。
第八章薪资发放
第二十八条 薪资由人力资源部负责制作与发放。
第二十九条 公司计薪月周期为自然月、计薪年为自然年。
第三十条 薪资发放原则上采用银行代发方式。
第三十一条 日常薪资由人力资源部负责指标、审核，根据薪资确定审核的相关
规定，逐级审批后发放。
第三十二条 加班工资根据法律相关规定依法发放。
第三十三条 病假工资按工资的 %执行。
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第一章宗旨第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。第二章管理原则第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控第四条“以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。第五条“外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。第三章薪酬结构第...
