医院“三重一大”制度
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医院“三重一大”制度
一、“三重一大”制度的主要内容
“三重一大”制度是指医院的重大问题决策、重要干部任
免、重大项目投资决策和大额度资金使用，必须经集体讨
论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重
要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
（一）重大问题决策
1、贯彻执行上级党委、政府的决定。
2、医院中长期发展规划。
3、年度工作计划。
4、重大改革方案、改革措施。
5、学科建设、科室设置及调整。
6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引
进和培养）。
7、人员奖惩。
8、重要基建工程项目及规划。
9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问
题。
（二）重要干部任免
医院中层干部、护士长的任免。
（三）重大项目投资决策
1、单项金额 10 万元以上的投资、工程等项目，大型
房屋修缮项目。
2、设备采购每台（件）5万元以上。
3、单位价值 5000 元以上或批量购置 5000 元以上的
大宗医疗物资采购。
4、房屋、汽车等固定资产（价值 5000 元以上）租
赁、处置等。
5、对外投资、贷款、担保。
6、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。
（四）大额度资金使用
1、医院年初经费预算和年度决算。
2、突发事件万元以上资金使用。
二、议事原则
1、民主集中制原则：民主集中制是医院重大问题决策
过程坚持的根本原则。
2、实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客
观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
3、依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规
定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院
的任何决策，均不得违反。
4、责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问
题决策正确的重要举措。
5、分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避
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医院“三重一大”制度一、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指医院的重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额度资金使用，必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。（一）重大问题决策1、贯彻执行上级党委、政府的决定。2、医院中长期发展规划。3、年度工作计划。4、重大改革方案、改革措施。5、学科建设、科室设置及调整。6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）。7、人员奖惩。8、重要基建工程项目及规划。9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题。（二）重要干部任免医院中层干部、护士长的任免。（三）...
