许多人认为体制内的工作相对稳定，工作节奏不算快，也没有太大的业绩压力，但为什么接触到的几乎所有体制内人都觉得“累得要命”？

首要原因是工作没有成就感。在企业中，完成一个项目通常会带来阶段性的刺激和成就感，比如销售一单提成15%，达成目标奖励30万，没完成扣发奖金等等，结果反馈很及时。而体制内的工作则是领导安排任务，执行并完成即可。然而，完成之后并不会有明显的个人成就感，很多人感受不到做了一件让自己都满意的事情。比如：你负责整理一份关于乡镇建设的调研报告，花了两周时间搜集数据、撰写分析，最后交上去后，领导只是随手翻了几页，然后一句“这个风格不太对，重新调整一下”就把成果推翻了。你并不知道“风格不对”意味着什么，报告到底哪部分有问题，也没有明确的评价标准。等于你的付出“一文不值”，下次再有这样的任务，你不自觉就会有压力，虽然也不会因此而扣发你的工资。

再说体制内的考核，导向就是“平均主义”，组织文化中就不允许出现“出类拔萃”。比如，网上有人说，认识的一位朋友，工作勤恳，业绩突出，连续两年被评为优秀。如果第三年再获评优秀，她就有机会破格提拔。然而，最终她并没有得到这个机会——因为在这个体系里，必须讲究平衡。绝大多数情况下，一个科员不会连续两年被评为优秀，更不要说连续三次。假如真有机会第三次，领导就可以理直气壮地说“不能每年都是你”，潜台词就是年年都给你，让其他人怎么办？都是一个办公室的，考核这种事，轮流来吧。

“干多干少一个样，干好干坏一个样”，谁也别跑得快。

第三就是，形式上的“变变变”。不同领导有不同风格，王处喜欢A方案，李处来了，他却推翻一切，要求按照自己的喜好重新来过。你以为终于摸索出了一套行之有效的方法，却发现换个领导后，原先的规则全都不适用了。最让人疲惫的是，这种“变”往往只是表面的调整，而非实质性的创新，换汤不换药，保留核心内容，只是在包装上不断翻新。

还有就是太在乎别人的认可。大家就是混口饭吃，你却要干出“职业荣誉感”。这就是一般人容易犯的错误——期望得到领导和同事的肯定，结局是非常痛苦。一碗饭而已，认真就真的输了。真正值得追求的，是对社会和公众的责任感。

如果真的有情怀，不妨给自己一个更高的目标——你的价值不在于满足某个处长或科长的喜好，而是对得起纳税人，对得起你所服务的群体。

说到底体制内的累主要是“违心”“心累”。