国企公司办公室主任司务会工作汇报
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国企办公室主任司务会工作汇报
2023 年综合管理部在市公司党委总经理室的正确带领
下，紧紧围绕以服务为中心，以职能考核为重点，以风险
管控为底线，有计划、有步骤地开展行政管理、文秘管理
单证管理、印章管理、公司法律事务管理、固定资产实物
管理、工会、企划宣传等多方面工作。并努力增强工作的
主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、
服务”等职能作用，较好的完成了 2023 年各项工作任务，
现将主要工作情况汇报如下：
一、抓牢办公行政管理重点，防范经营风险
扎实推进单证、证照、印章管理工作的规范化和程序
化。完善制度建设、落实精细管理，下发方案指引及通知 7
个，为全市提供单证管理指导方向，堵塞单证管理各环节
风险漏洞，保障公司稳定健康发展；年初在全市开展保险
中介市场乱象整治及风险大排查回头看自查自纠工作；5月
对县支进行现场检查，并开展送培训进职场，规范销售渠
道单证管理。截至 12 月底，在办公行政职能考核中，x重
要单证综合控制率职能指标得满分；证照管理职能考核排
名全省第一。
二、对准金融市场考核焦点，宣传品牌文化
外媒新闻宣传稿件数量超去年历史同期。截止 12
摘要：
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国企办公室主任司务会工作汇报2023年综合管理部在市公司党委总经理室的正确带领下，紧紧围绕以服务为中心，以职能考核为重点，以风险管控为底线，有计划、有步骤地开展行政管理、文秘管理单证管理、印章管理、公司法律事务管理、固定资产实物管理、工会、企划宣传等多方面工作。并努力增强工作的主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好的完成了2023年各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、抓牢办公行政管理重点，防范经营风险扎实推进单证、证照、印章管理工作的规范化和程序化。完善制度建设、落实精细管理，下发方案指引及通知7个，为全市提供单证管理指导方向，堵塞单证管理各环节风...
