企业内部管理重要环节风险点要点
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企业内部管理重要环节风险点要点
一、组织架构风险点要点
1、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制
和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
应避免以下情况的出现：
（1）虽然形式上设立了董事会、监事会，但真正的法
人治理结构并未到位，管理流于形式；
（2）虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监
控作用严重弱化，不能有效制定科学的决策；
（3）内部控制局限于纯粹的内部控制，没有上升到以
风险为导向的管理，管理者的这种内部控制意识、造成企
业经营决策失误风险较大，从而导致企业经营的失败。
2、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致
机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
如有些企业未单独设立审计部门或者将审计部门与财务部
门混为一起，这样造成各部门、管理人员之间权责交叉，
缺少相关制约，内部控制制度评价和企业各组织机构执行
智能的效率方面作用不能有效发挥。
二、发展战略风险点要点
企业发展战略风险主要产生于企业对企业外部环境和
自身拥有的战略资源和竞争优势认识不够全面和深刻，从
而
导致制定的企业发展战略不能充分利用企业自身优势和外
部环境，限制企业自身优势发展。发展战略风险在企业实
际经营中主要表现为：
（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可
能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇
和动力；
（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主
业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪
费，甚至危及企业的生存和持续发展。
三、人力资源风险点要点
1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健
全，可能导致企业发展战略难以实现。
2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理
不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、
商业秘密和国家机密泄露。
3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业
声誉受损。
四、社会责任风险点要点要点
1、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业
发生安全事故。
2、产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨
摘要：
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企业内部管理重要环节风险点要点 一、组织架构风险点要点 1、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。应避免以下情况的出现： （1）虽然形式上设立了董事会、监事会，但真正的法人治理结构并未到位，管理流于形式； （2）虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监控作用严重弱化，不能有效制定科学的决策； （3）内部控制局限于纯粹的内部控制，没有上升到以风险为导向的管理，管理者的这种内部控制意识、造成企业经营决策失误风险较大，从而导致企业经营的失败。 2、内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行...
