（15篇）优秀班组事迹
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优秀班组事迹（15 篇）
在日常学习、工作和生活中，许多人都有过写事迹的
经历，对事迹都不陌生吧，从先进对象的形成和内涵上来
分，事迹可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料
和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。拟起事迹
来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的优秀班组事迹，
供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
优秀班组事迹 1
为积极响应中心开展劳动生产竞赛活动的号召，小组
紧密围绕“和谐、学习、创新、安全、效率”五大主题实施日
常班组管理，开展班组文化建设，努力打造中心卓越明星
班组，致力于不断开拓思路，打造创新型的班组文化氛围。
一、人人献计献策，为班组建设开拓思路
小组秉承“电子渠道，以指代步，畅享便捷”的口号，在
小组交流平台献策献计，为打造新时代的电子渠道尽一份
力。并通过交流平台，随时发布共享信息，供大家学习、
提出建议，以提升业务水平，完善业务能力。
二、配合中心内部推动班组建设，建立员工论坛
为推动企业文化建设和班组建设，丰富员工文化生活
营造健康向上的工作、学习氛围，在小组成员的共同努力
及人力资源和党群工作部的配合下联合设计了“员工论坛”的
系统搭建和界面设计。
三、及时搜集咨询热点，实施热点业务快速承载
运营管理维护人员，随时搜集热点咨询热点和公司新
推出的营销活动及时加载至 IVR 渠道。利用热点业务宣传，
将适合加载为语言宣传的信息，转化为客户化的语言，并
以简短语言表达内容，一般录制文件控制在 60 秒以内，录
制为 IVR 播放的'语音。
四、灵活运用目标客户管理，实施渠道联动
为加强引导和分流，小组，充分利用管理模块，根据
不同城市或针对性的目标号码，实施了有效的语音引导。
引导方式为直接跳转至相关按键或联动推广使用短信。
五、专职 QC 小组，开展质量监督、报表分析工作
由专人组成 QC 质量监督小组，定期对电子渠道各项报
表进行整理、分析，监督电子渠道工作的开展，并提出有
效的实施方案。
由小组的业务人员、统计分析人员组成的 QC 质量管理
小组，负责对运营的相关业务流程、实施环节进行实时监
控，通过数据分析、对比，及时发现生产环节中存在的问
题，并提出改进意见和建议，制定行之有效的实施方案，
为小组顺利完成各项指标保驾护航。
六、积极采纳优化建议，完善服务能力
定期由质检、业务支撑分部人员对各渠道业务进行检
摘要：
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优秀班组事迹（15篇） 在日常学习、工作和生活中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，从先进对象的形成和内涵上来分，事迹可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。拟起事迹来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的优秀班组事迹，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。优秀班组事迹1 为积极响应中心开展劳动生产竞赛活动的号召，小组紧密围绕“和谐、学习、创新、安全、效率”五大主题实施日常班组管理，开展班组文化建设，努力打造中心卓越明星班组，致力于不断开拓思路，打造创新型的班组文化氛围。 一、人人献计献策，为班组建设开拓思路 小组秉承“电子渠道，...
