国企改革的成效及经验总结
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国企改革的成效及经验总结
国企改革的成效及经验总结
一、国企改革的成效
（一）突出国企投向，全面优化了企业设置
本次国企改革设置着力围绕“城区”和“园区”两篇文章，突出“城市建设、产业发展、
政府控制性资源、公用事业”四大投向，全面优化企业设置，凡不属于这类投向的企业
全部进行关闭、注销或逐渐退出，全区国有企业从 29 户，优化设置为 12 户。通过调整
国企投向，全区国有企业的投向更加明确，主导和支撑作用更加突出，改变了原来的数
量多、分布散、作用差、实力弱的国企设置格局。
（二）推进改革重组，全面提升了企业综合实力
本次国企改革进行了大规模的改革重组，既涉及兼并重组 9 户，又涉及关闭、注销 5 户，
同时还涉及社会化 2 户。通过重组，国企由 29 户变为 12 户，在数量上大幅度减少，在
经营投向上更为集中，在规模和实力上进一步提升，国企资产规模由整合前的平均每户
19 亿提升到 45 亿，提升了一倍多。
（三）理顺管理体制，全面规范了国企监管
一是实行了管办分离和出资人关系理顺，全区国有企业第一次实现了由国资部门集中监
管；二是明确了国资和行业主管部门的管理职责，国资部门履行出资人职责，对企业管
理侧重规范和效益，行业部门履行行业管理职能，侧重项目和技术标准；三是按照《企
业国有资产法》和《重庆市**区国有企业管理暂行办法》国资监管突出了对“人、财、
物”及重大事项的监管，规范了企业的运行，既做到了对国企监管的不越位、不缺位、
不错位，又能与其他管理部门协调一致。通过理顺管理体制，为国有企业的良性运行，
规范运行提供了保障。
（四）实施政企分开，全面规范国企负责人职务管理
全区党政领导干部全部实现了与企业任职身份脱钩，并按照《重庆市**区区属国有企业
领导人员任免办法》公开选配了 8 户经营类国有企业领导人员，真正实现了政企分开和
规范管理。
（五）实施市场化薪酬，全面建立了国企经营业绩激励约束机制
出台了区属国有企业经营业绩考核与薪酬分配办法，实行企业负责人和企业人员薪酬与
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国企改革的成效及经验总结国企改革的成效及经验总结一、国企改革的成效（一）突出国企投向，全面优化了企业设置本次国企改革设置着力围绕“城区”和“园区”两篇文章，突出“城市建设、产业发展、政府控制性资源、公用事业”四大投向，全面优化企业设置，凡不属于这类投向的企业全部进行关闭、注销或逐渐退出，全区国有企业从29户，优化设置为12户。通过调整国企投向，全区国有企业的投向更加明确，主导和支撑作用更加突出，改变了原来的数量多、分布散、作用差、实力弱的国企设置格局。（二）推进改革重组，全面提升了企业综合实力本次国企改革进行了大规模的改革重组，既涉及兼并重组9户，又涉及关闭、注销5户，同时还涉及社会化2户。通...
