公司国企改革发展工作报告
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公司国企改革发展工作报告
各位领导：
根据会议安排，现将公司国企改革发展工作情况及下一步工作思
路汇报如下。不妥之处，敬请指正。
按照 X委决策部署，我公司围绕规范法人治理结构和授权董事会
管理、国有资本投资公司、企业三项制度改革、市场化选聘管理者、
重大信息公开披露 X项改革任务。经过一年多来的扎实推进，由我公
司承担的上述改革试点工作已基本完成。
一、成立改革领导小组，全力协调推进改革各项工作
为稳步推进公司各项改革工作，成立了以公司主要负责人任组长，
各分管领导、各部室负责人及业务骨干任组员的深化国企改革领导小
组，总体部署和落实公司各项改革工作。领导小组下设五个工作组，
按照公司改革内容进行分类、分工合作，分别从公司“X+X”总体改
革方案设计；党建、监事会、纪检、大监督体系建设；金融业务板块、
投资业务板块和实体企业板块中各子公司的各项改革工作等方面总
体推进各项改革任务，明确内容和时间进度，做到责任到人，用改革
的动力调动全员的积极性，让全员参与到企业改革工作中来。
二、改革试点工作推进情况
（一）规范法人治理结构和授权董事会管理工作
1.深化国有企业党建。一是确立党组织法定地位，将党的建设纳
入公司章程。完善党组织设置方式，所属单位党组织与经营班子全部
实现双向进入、交叉任职。制定实施《X党委会议事规则》，明确党委
会作为“三重一大”事项的前置决策程序，保证了党组织在公司治理
结构中的工作空间和话语权，着力发挥国有企业党组织把方向、管大
局、促落实的作用。二是全面加强“三基”建设。完善组织体系建设，
强化督察落实，所属各单位均实现党组织机构和党务人员配备的两个
X%。结合落实“党组织建设年”活动各项要求，开展基层党支部规范
化建设，党的活动阵地建设实现“全覆盖”。扎实开展“堡垒指数”
“先锋指数”考评等自选动作，试点推动“学习型组织”创建和“安
全文化管理”建设，充分发挥基层党建引领作用、党支部战斗堡垒作
用和党员先锋模范作用。
2.完善公司法人治理结构。以健全完善董事会为核心，进一步完
善法人治理结构。一是健全董事会组织机构，设置董事会秘书及董事
会办公室，依据公司运营实际，完善 X委员会、X委员会、X委员会、
X委员会、X委员会 X个专业委员会设置。通过修订董事会议事规则，
健全组织机构确保公司董事会运行、决策规范，公司重大事项严格落
实票决制，促使各项工作有法可依、有章可循、有据可查。二是按照
《公司法》《公司章程》要求，完善由出资人、党委、董事会、监事
会、经理层、工会及职工代表大会等机构组成的治理结构。通过修订
公司章程及议事制度，明确各治理结构的权力边界，落实各治理结构
的职责。制定印发《关于推进 X企业改革试点工作实施意见》，指导
所属企业按照改革要求，健全完善法人治理结构。
（二）国有资本投资公司改革工作
1.实施“X”工程。积极适应经济发展新常态，按照“融、投、
管、退”资本运营思路，通过实施“X”工程，促进公司健康可持续发
展。即：确立二大使命，构建三大业务板块、履行四大职责主体、推
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公司国企改革发展工作报告各位领导：根据会议安排，现将公司国企改革发展工作情况及下一步工作思路汇报如下。不妥之处，敬请指正。按照X委决策部署，我公司围绕规范法人治理结构和授权董事会管理、国有资本投资公司、企业三项制度改革、市场化选聘管理者、重大信息公开披露X项改革任务。经过一年多来的扎实推进，由我公司承担的上述改革试点工作已基本完成。一、成立改革领导小组，全力协调推进改革各项工作为稳步推进公司各项改革工作，成立了以公司主要负责人任组长，各分管领导、各部室负责人及业务骨干任组员的深化国企改革领导小组，总体部署和落实公司各项改革工作。领导小组下设五个工作组，按照公司改革内容进行分类、分工合作，分别从...
