在体制内上班，做好哪些细节能让领导瞬间欣赏你
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在体制内上班，做好哪些细节能让领导瞬间欣赏你？
我觉得当时只有 27 岁的林彪告诉杨成武的带兵九条就是给体制内年轻干部讲
授的最好细节体现：
一、要勤快。不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事
情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的
情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，
因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，
搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位
置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什
么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都
不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有
办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，
跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想
准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤
快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。
事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，
“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，
都不是好干部。
二、要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识
自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的
主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能
有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。
指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最
高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。
三、要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中
有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是
重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积
累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越
有办法。急中生智的“智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，
要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反
对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活
的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦
察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非
主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主
官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打
法，等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会
被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举
棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的
建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。
四、要有个活地图。指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可
以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子
坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，
从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道
路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，
背出来了。在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场
进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里
去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，
在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，
掌握主动，稳操胜券。
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在体制内上班，做好哪些细节能让领导瞬间欣赏你？我觉得当时只有27岁的林彪告诉杨成武的带兵九条就是给体制内年轻干部讲授的最好细节体现：一、要勤快。不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，...
