营，运营质量持续向好。全年实现销售收入*亿元；实现利润***万
元，其中利润完成**工程发展公司下达的挑战目标；资产负债率、
经营现金流等关键经营指标均创历史最好水平；职工收入在连续保
持多年高位增长的基础上，****年比****年又有了大幅增长，实现
了职工与企业发展的共享格局。
——持续改革，释放活力动力。积极落实国资委三年改革行动
方案，周密组织、重点突破，企业活力逐步增强。
深化经营方式改革。打造微观市场主体，进一步激发基层单位
活力，****年公司将冶金车辆制造厂纳入微观市场主体改革单位，
公司对*家微观市场主体改革试点单位充分简政放权，实行风险抵押
金制度，明确利润目标，制定奖惩办法，提升了各作业单元履职尽
责积极性。调动管理者的能动性和员工的创造性，干部职工主人翁
精神得以充分发挥，企业的创新能力和发展活力显著增强。*家改革
试点单位全部完成年度契约化指标。
深化三项制度改革。完善机构设置，实现管理“高效化”，组织
结构集约化，管理技术岗位优化**.**%；全面推行“两制一契”，刚
性兑现退出机制。对全部中层干部实行风险期权制管理，实施“一人
一表”差异化考核；深化用工市场化改革。下发《对分厂授权实施方
案》，对基层单位充分授权；人员选择市场化。全员重新签订劳动
合同、岗位合同，明确岗位职责及绩效考核指标；持续治理不规范
劳动关系。加大人才引进和市场化退出力度。****年引进大学生、
