在公司职工代表大会上的报告_公文写作材料大全_公文堂

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在公司职工代表大会上的报告
各位代表、同志们:
现在,我向大会作行政工作报告,请各位代表审议,并请列席
会议的同志提出意见和建议。
一、2021 年工作回顾
****年是“十四五”开局之年,也是**设备公司转型提速发展关
键的一年,在**工程发展公司的正确领导下,**公司以习近平新时
代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历
次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,
坚决贯彻落实**集团、**工程发展公司决策部署,统筹推进稳增长、
守底线、强管理、调结构、推改革、促转型、惠民生,各项工作取
得明显成效。公司党委被评为**工程发展公司先进党组织,公司被
评为**工程发展公司先进单位。
——加强战略引领,整体运营稳中向好。全力贯彻落实**工程
发展公司“****”发展战略,锚定与主业共同发展的长远目标,以落
实“四个确保”为抓手深耕**冶金车辆运维包保生存基本盘;立足新发
展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,对“十四五”规划进行
再认识再定位,以制定更能有效落地的规划为目标,对公司未来几
年发展做好布局。经营指标明显改善。在克服取消疫情优惠减免政
策、大宗原材料价格大幅上涨等不利因素的情况下,全力抓管理、
稳经营,运营质量持续向好。全年实现销售收入*亿元;实现利润**
*万元,其中利润完成**工程发展公司下达的挑战目标;资产负债率、
经营现金流等关键经营指标均史最平;职工收入在续保
位增长的基上,********大幅增长,实现
职工与业发展的共格局。
——持续改革,释放活力。积极落实国资委年改革行
方案周密组织、重点突破逐步增强。
经营方式改革。打造微观市场主体,进一步激发基单位
力,****年公司冶金车辆制造厂纳微观市场主体改革单位,
公司对*家微观市场主体改革试点单位充分简放权,实行风险抵押
金制,明确利润目标,制定奖惩办法,提升了各作业单元
责积极性。调管理的能动性工的创造性部职工主人翁
精神得以充分业的新能力和发展力显增强。*改革
试点单位全部完成年度契约化指标。
化三项制改革。完善构设,实现管理“”,组织
结构集约化,管理技术岗位优**.**%;全面推行“制一”,
性兑退制。对全部中层干部实行风险期权制管理,实“一
一表”差异化考核;深化用市场化改革。下发分厂授权施方
案》,对基单位充分授权人员选择市场化。全重新签订劳动
同、同,明确位职责及绩考核指标;持续理不规
劳动。加大人才引进和市场化退出力****年引进大学生、
研究生各*。进入人才赋能中*退出率*.**%理不规
劳动*解除劳动合*,加大“能出”的力;坚持按贡
献分配导向,差异化分配考核机制。职工收入差距鼓励
职工多劳多得,使薪酬分配挥激励约束;推进工资总
额承包管理,调单位积极性;推进效项目奖励机制,
实行奖励分配技术创新、高技人员倾斜通过薪酬分配机制改
革,激励生产人员工作积极性,职工收入大幅提享受
到了改革利,增强了获。全员劳动生产率**.**万元/人•年,
**.*%工成本利润率**.**%,同**.*%超额
完成同**%划指标。
积极探索适合公司的经营模式。为车车辆厂修人员短
车大年修技术力量不足,生产经营入不出的问题,公司大
胆尝试创新经营模式将机厂房、设备部,盘活厂房
设备资产,让渡厂房、设备、人员使用与管理,引进民营业。
一年来,作的民营业在缴纳全年的租赁费用后采用体制灵活
的民营业管理、生产组织方式车产能大幅
****年,车车辆完成量同***%****
亏损**万元,转盈亏,战略议实现势互补
——拓宽外市场抢占市场全年签订合*.**亿元,
完成部产****万,全年产**.**%****年,公司经营
拓放位来抓,一是公司坚定不地贯彻“市场抓管

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摘要:

在公司职工代表大会上的报告各位代表、同志们:现在,我向大会作行政工作报告,请各位代表审议,并请列席会议的同志提出意见和建议。一、2021年工作回顾****年是“十四五”开局之年,也是**设备公司转型提速发展关键的一年,在**工程发展公司的正确领导下,**公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,坚决贯彻落实**集团、**工程发展公司决策部署,统筹推进稳增长、守底线、强管理、调结构、推改革、促转型、惠民生,各项工作取得明显成效。公司党委被评为**工程发展公司先进党组织,公司被评为**工程发展公司先进单位。...

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