公司人事部门个人年终工作总结
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公司人事部门个人年终工作总结
篇一：
20XX 年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合
下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准
确，安全保质；客户满意，员工满意；公司放心，自己开心”的部门服务
理念；和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门服务心态，设定了“创建一流
的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一
年工作进行回顾并对 20XX 年工作进行规划。年工作概况：
1、人员招聘全年人员招聘人员 1002 人次，离职 934 人次（含 344
人次自离），全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需
求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、
净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在
3。44%，低于目标≤5%。
2、员工关系管理方面。
员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，
全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。
劳动关系：劳动合同签订率 100%。
员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全
年共受理员工意见和建议 45 人员工沟通次，处理 45 人次；组织开展了
在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈 567 人次，通过
面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范
的管理行为进行教育纠正。
奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、
建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励 300 多人次，违反制度行
为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。
3、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：薪酬和福利方面：员工薪资核
算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体
利益，在原来核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实
相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工
成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。
篇二：
XX 年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各
部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下：
一、建立健全各项规章制度，强化管理
公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，
逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司
人事各项工作有章可循。先后制定了：《XX 工作守则》；《XX 安全制
度》；《XX 房务部工作制度》；《XX 餐饮部工作制度》；《XX 中厨房
工作管理制度》；《XX 人事部工作制度》；《XX 财务部工作制度》；
《XX 工程部工作制度》；《XX 安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后，
结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规
定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等；二是，在各部门
的大力配合下由人事部牵头，草拟了《XX 各部门的工作运营手册》；三
是，加强内部管理，提高执行力，通过完善XX 员工请销假、考勤管理规
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公司人事部门个人年终工作总结篇一：20XX年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，安全保质；客户满意，员工满意；公司放心，自己开心”的部门服务理念；和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20XX年工作进行规划。年工作概况：1、人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次（含344人次自离），全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率...
