在国企改革会议上的讲话（集团公司）
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在国企改革会议上的讲话（集团公司）
同志们：
今天的讲话主题主要是围绕改革，行政工作不再重复。习近平总书记视察时指
出：“国企一定要改革，抱残守缺不行！”总书记指出了国有企业改革不彻底的问
题，我确实是面对面感受到了。
抱残守缺是国有企业普遍存在的问题，我们同样存在。我到这任职后，收到上
百封群众来信，做了较为全面和深入的分析，主流还是认可的，有一些负面杂音也
很正常，改革总是要触动一部分人的利益。
优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律，任何企业都无法逃避。当前，全球商
用车产业整合愈演愈烈，中国汽车工业全面开放的步伐越来越快。改革开放 40 年，
中国汽车行业走了两条路，乘用车走的是合资路线，重型汽车走的是引进消化吸收
路线。乘用车起步定位就错了，走急了，缺失高水平的动力总成技术，迎合了低价
格消费水平的消费群体。
有一些和外国合资的企业挣了一大把钱让外国人拿去一半，挣的另一半分到了
中国的股东，自主乘用车没有强大的市场竞争压力，坐在功劳簿上，最核心的技术
外国人不会给我们，他们到中国卖的车有些是国外淘汰技术。什么是高端品牌？奔
驰S、E、C三个系列，在中国只卖 C系列，卖得很红火，外国人连看都不看，欧
洲E系列早就不生产了，我们就是处在这样的消费阶段。
反而是重型汽车，我们掌控或基本掌控了核心动力总成技术，走过了欧洲四、
五十年的道路，得益于我们在开放中掌控了核心技术。现在干轿车的企业大都不挣
钱或者亏损，也开始进入重型卡车，因为重型卡车资源的共享比较普及。我们这个
行业，必须要做全系列商用车，别人都来蚕食我们的市场，我们光做重型汽车不行，
要做全系列商用车。只有否定自我，否定我们过去的“残”和“缺”，准确把握我
们的“残”和“缺”，才能准确对症下药。
这些“残”和“缺”突出体现在：
1、法人治理结构混乱，产权结构复杂
从这几次集中工作汇报就看出来了，有的是公司，有的是部，都按二级单位管
理，但实际上还有从属关系。缺乏顶层设计，法人下面套事业部，事业部下面套法
人，董事长作为法人代表不知道公司整体情况，无法对公司经营负全责，决策机制
不健全。董事长就是狗皮膏药，在中国违法的成本太低，国外没有人轻易愿意干法
人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司层级过多，我听说最多的都到了六级，
下面还有参股企业。
国外好多公司都有好几级，但是要有信息化支持，在办公桌前就能看到各级公
司在干什么。问题是我们看不到，一级级汇报上来信息全部都失真了。
我们在香港搞了五六个公司，不知道是什么目的。香港就是个平台，有个证券
事务代表就行了。从法律层面看，存在大量的关联交易，为公司带来经营风险。最
近我们做了一些调整，还要进一步调整。我估计在座的也没有人能回答现在到底有
多少法人公司，这是很可怕的问题。
2、人员过多，人浮于事
我去了一个厂子，一共 xxxxx 人，包括总部和各地合资企业。按照财务口径，
它们是 xxx 亿元收入，我们是 xxx 亿收入。我一听就傻了，我们的效率肯定买不
过人家，成本低所以价格低，去年他们也挣了 xx 亿元。他们的人工成本比我们高
一倍，当地人均收入就 xx 万，我们最高的研发人员人均收入才 xx 万元。
今天我在大会上宣布，所有岗位流动一律冻结，人力资源部 xx 天以内要报出
每个单位管理岗位多少、领导干部多少、工人多少、外包多少。我今年定的一个
KPI 指标，就是要求把外包的 x.x 万人归零。我们有大量的员工能进不能出，人力
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在国企改革会议上的讲话（集团公司）同志们：今天的讲话主题主要是围绕改革，行政工作不再重复。习近平总书记视察时指出：“国企一定要改革，抱残守缺不行！”总书记指出了国有企业改革不彻底的问题，我确实是面对面感受到了。抱残守缺是国有企业普遍存在的问题，我们同样存在。我到这任职后，收到上百封群众来信，做了较为全面和深入的分析，主流还是认可的，有一些负面杂音也很正常，改革总是要触动一部分人的利益。优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律，任何企业都无法逃避。当前，全球商用车产业整合愈演愈烈，中国汽车工业全面开放的步伐越来越快。改革开放40年，中国汽车行业走了两条路，乘用车走的是合资路线，重型汽车走的是引进消化吸...
