国企机关中长期激励可行性分析报告
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国企机关中长期激励可行性分析报告
随着××集团改革的深化和发展，公司骨干人才激励机制符
合国企改革发展的方向和原则，遵循市场经济规律，完善企业
治理结构，激发国企骨干员工的士气和积极性，通过激励充分
发挥国有企业生产要素的效用，实现企业的经营目标。
一、中长期激励机制的重要性与必要性
1、骨干人才的责任与激励不对等，正负激励存在不足。公
司按照健全现代企业制度、完善法人治理结构的国企改革要求，
公司根据《公司法》、《劳动法》等法律法规制定公司章程，
基本建立董事会、监事会和经理层的法人治理架构。但实际运
行过程中仍残留了政企合一的特性。目前基本收入是按照学历、
职称、资历、级别等非经营性因素，并排除风险性所确定的。
这就使企业效益高低与经营者和核心骨干的收入没有太大关系。
这种骨干不分享经营结果，报酬与付出不对应，显然有悖于市
场经济规律。
2、薪酬结构不合理，激励方式单一。目前公司骨干员工仍
以基本工资和绩效年薪为主要收入，形式相对单一，且基本工
资等固定收入比重过大，因此薪酬结构中的激励性特别是长期
激励性明显不足，没有形成薪酬激励的市场化配置。
3、短期激励有限，长期激励不足。目前公司年薪制和任期
制得到了大力的推行，但年薪制的考核依据是当前业绩为重点，
实际上是短期激励。而任期制虽然有一定的长期捆绑效果，但
其更多体现的是短期业绩的风险释放。
二、可行性分析
1、能够进一步规范完善企业法人治理结构。分“层”建立激励
机制，根据其不同的来源和职责，分别建立激励体系。政府董
事参照相应级别的公务员待遇，并根据其贡献有所浮动。市场
化契约模式的经营骨干与个人业绩形成完全挂钩，促使国有企
业骨干人员以完成业绩目标为实现自我收益增长的唯一途径。
2、遵循市场经济规律，有利于形成有行业特性的激励体系。
根据企业特性分类别设计。可侧重于国有资产的保值和适度增
值，也可侧重于核心骨干与企业未来发展的利益捆绑。
3、建立多元化激励体系，保障骨干人才激励的核心作用。
一是鼓励贡献激励，使骨干人才与企业形成利益共同体。建立
产权激励制度，制定知识、技术、管理、技能等生产要素按贡
献参与分配的办法。二是增强事业激励，为骨干人才提供事业
发展空间。通过提供良好的工作条件、职业空间，帮助其实现
个人奋斗目标是一种行之有效的激励方式。三是重视精神激励，
通过组织内部以及外部社会奖励、社会事务的积极参与、新闻
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国企机关中长期激励可行性分析报告随着××集团改革的深化和发展，公司骨干人才激励机制符合国企改革发展的方向和原则，遵循市场经济规律，完善企业治理结构，激发国企骨干员工的士气和积极性，通过激励充分发挥国有企业生产要素的效用，实现企业的经营目标。一、中长期激励机制的重要性与必要性1、骨干人才的责任与激励不对等，正负激励存在不足。公司按照健全现代企业制度、完善法人治理结构的国企改革要求，公司根据《公司法》、《劳动法》等法律法规制定公司章程，基本建立董事会、监事会和经理层的法人治理架构。但实际运行过程中仍残留了政企合一的特性。目前基本收入是按照学历、职称、资历、级别等非经营性因素，并排除风险性所确定的。...
